后端开发部门,后端开发属于什么部门

时间:2022-04-13 阅读:108 评论:0 作者:老李

后端开发部门

01

嗨,大表哥,大表姐

当之无愧,务虚王者

运营条线

反正一股脑的数据涌出先打一个措手不及。运营的报告有两大法宝:排名和风险盘点。第一部分:上数据。话说运营不生产数据,只做数据的深加工,签约、回款、拿地、融资;其他再加点新开工、已交付等,基本已经镇住全场。

第二部分:晒排名。总之就是各种各样的排名,让后端开发部门你又爱又恨;有开盘周期、签约、回款、全景节点完成率、关键节点达成率、供货达成、净利润达成、目标成本、制度执行情况等数据,统统给我上,永远不嫌多。

这里大家有没有看出一些规律,其实排名总体可以归为两类:一类体现贡献绝对值,也就是“鹅鹅鹅”,例如签约额,回款额,利润额。就是说,不管你区域大小,在哪个城市,给集团贡献大,你就是英雄。

一类体现管理水平,也就是“率率率”例如利润率偏差,节点完成率等带率的指标,这类指标主要体现的是管理水平和管理效率。怎么讲呢,对不公平做一些公平的修正。

以上看贵司运营总水平,运筹帷幄,牛逼千里。

针对职能部门如何排名后端开发部门?也说个大致的思路,一部分可以连背区域或者项目的指标,一部分由每个季度初分管领导下达的重点任务作为考核依据。

第三部分:集团整体盘点。拟开盘、拟交付、分业态库存、全年目标缺口、预计支付,应收账款等,对全年整体完成情况做出大致预判和建议。

第四部分:注意紧扣主题。重要得分项在这里,这个算运营的原创,也很看运营的水平。一般季度会议会有一个主题,围绕主题从运营视角提出问题和解决方案。前几年的主题都看起来比较高端、比较飘,什么砥砺前行、无惧苦难类似这种。现在相对务实一些了,都是以促回款、促销售、奋战多少天、双XX等等。

提示写作思路:2个最怕,2个啥,1个解决。

行业最怕什么,公司最怕什么,缺啥,多啥,如何解决。

一定要发现最怕什么,这个其实就是发现风险,预控预防。

这部分能写好,在于你平时的观察,对市场的观察、对行业的观察、对公司内部运转的观察。

第五部分:下季度工作。这部分按实际填写即可,罗列本季度完成事项和下季度计划,当然更好的做法是总结工作方向,其实领导关注的不在于部门工作的量有多少,在于工作方向是否正确。

02

要么躺赢,要么躺平。

(当下是你展示真正实力的时刻)

营销条线

有数据。应收账款、推售情况、库存情况、营销费情况相比较运营而言这部分营销应该做的更加详细。

提示:一些风险点,也在这个部分体现吧。

有鸡血。

市场现在怎么样,我们必须怎么样,虽然怎么样,但是怎么样,我们一定会怎么样。牛逼带闪电,感觉市场是自家开的。

有压力。

营销数据排名:包括签约、回款、客户满意度等的排名,在按揭额度紧张的当下,可以提高回款权重做综合排名,激励各区域回款。

每次季度会也可以按照销售排名来排座位,卖的最差区域或者项目坐第一排,近距离承受暴击。然后在会上,把各个区域或者项目的指标顺便给下了。会后再组织营销誓师大会,完美。

有方向。

鸡血也打了,排名也晒了,压力也传递了,多少也给指点指点吧,怎么指点,看你营销总能力吧,反正必须有。要不然,这么难,要不你来?后端开发部门

体系化建设也要迭代跟上,佣金、渠道、代理、人员调配、供应商管理等,这些一般也是痛点也是隐蔽点。下季度工作。一般体现培训多、会议多、加班多、团建多,还有一个廉洁从业情况,你不说,审计也要审你,小心点。

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03

我不是二传手

我是设计师

设计条线

第一部分:设计管理。设计管理包含条线的管理和项目的管理。一般包含拿地的强排配合、在建项目多少、节约了多少成本、沉淀了多少案例、各个阶段的出图效率对比提升、标准化应用情况,这些有具体的数据最好,然后加上项目常见问题以及风险排查等内容也比较丰满了。如何打造亮点,整体的风险管控思路、有效手段、具体成果,这才是管理层比较关心的。

第二部分:体系建设。

条线如何管理的?

项目如何管理的?

案例如何沉淀的?

无效成本如何控制的?

标准化和创新如何平衡的?

最终体现出设计效果好、成本控制好、效率非常高、服务特别好。难不难,不难找你干啥,直接找设计院好不好?

第三部分:下季度工作。

管理层最担心你做这些事:你总是要创新;你总是耽误快速报建、快速开工;你总是按照自己的意思做。因此,应该做出改变:做好标准化,提高出图效率,以客户需求为导向,每一次都对这几个事情做下一个季度的布局,一般没大毛病。 我就告诉你,在地产里,个性毁了你,自己领悟吧,射击师。

04

好项目是前端拿地好

烂项目是后端管的差

老铁,没毛病

投资条线

第一部分:数据。现在拿了多少地,接下来准备拿多少地,含土地权益分析、土地储备城市分布、收并购项目分析等。

第二部分:市场分析,如何应对。

宏观说下,已进入城市市场说下,当前说下,预判说下。另外在当前这个局势下,投资可以对已合作方的资金摸排情况做一个说明,这或许会成为报告的亮点部分。也可以给区域下一步拿地或者合作做出指导。

第三部分:简单复盘。拿的这些地,到现在为止,赚钱的为啥(一般是拿的地比较好,毋庸置疑),不赚钱的为啥(一般是改变了投前的定位或者打法,要么就是你营销水平真是差。哎,不操心了,地给你们了,你们就瞎搞吧)。

第四部分:下季度工作。怎么能拿到地,怎么能拿到对的地,怎么能找到合作伙伴,附带超能力怎么能找到钱。这些足够了,再多了都是废话。

05

我不想听解释,自己平衡掉

成本招采条线

后端开发部门

我不管你啥啥啥,反正成本不能超。

供应商。。。

后端开发部门后端开发部门

同样一个供应商,为啥在其他项目做的好好的,到你这就都不行,你好好想想你自己的问题。

我..(还一个字,不说了)

后端开发部门第一部分:成本类数据。

集团整体及区域(项目)成本控制率、利润及利润率、无效成本情况(工程和设计的分开)、排名及分析,结算、签证、合同履行情况,完成了多少招标等。

第二部分:体系建设。战采库建设、成本地图、配置标准、合作项目成本管理。

顺便也要提点成本管理意识,西瓜、芝麻都得要。第三部分:风险分析。当前材料人工价格波动、合作项目管理、供应商过程履约情况等是比较重要的问题,所以要针对这些问题做好调研、提前预防。

第四部分:下季度工作。四个方向:多找供应商、完善战采、严控成本、服务项目。

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06

是不是发工资的那个部门?

还有,报销也是他。

财务条线

财务难啊,出彩的不能说(都在税务那,要么就是倒腾钱),能说的不出彩(不就是个记账的),幕后英雄(付出了很多,辛苦)。第一部分:列数据。

还是列数据吧,公司五道红线情况写写吧,要么让大家安心,要么让大家绝望。其他利润率、利润率达成的分析、资金成本、现金流(不好写)。

第二部分:提示风险。

回款的风险、融资的情况、金融机构的情况、市场的走势。这些还是挺关键的,给管理层和区域一些指引和要求。第三部分:现金流管理,数据管理,加强回款。就给你5分钟表演,快点都说完。

07

你好,三支柱COE,HRBP,SSC,UFO

明明是四支

人力条线

借这个场合正式通知一下各位:你们各部门、各区域能取得这么好的成绩,都是因为我给你们招的人好,干不好的部门或者项目,是人你没用好。的确,老铁,没毛病。人才,的确是企业的核心竞争力。第一部分:四个模块取得的成绩,必须要上数据。招聘那速度,社招、校招咔咔咔...员工关系那和谐,关系都是杠杠的,对公司的满意度都是爆表的...企业文化那上进,既正面,又阳光...培训那数量和质量,除非你没时间,要不然没有你学不到的..第二部分:体系建设。360度人才盘点、三支柱等等,不是盖的。第三部分:企业文化建设。上照片,团建、生日会,各种活动,总之体现出美好,和谐都没毛病,效果达到了。第四部分:下季度工作,同上,循环。

08

别人眼中的泥腿子

自己眼中的大师

工程条线

工程人还是很辛苦的,现场管理和实践的王者,往往在这个大会上不那么出彩,但是,还是让人佩服的,每年休息最少的也是你们。第一部分:工作描述巡查多少次、报告多少份、问题多少条,各种打分,包括毛坯、精装过程、交付评估、展示区评审等等;触发的风险,如何预控。第二部分:体系建设做制度、做培训:各种制度、案例手册、考核标准;除了出差剩下时间都在培训,课件多少份、培训多少次、覆盖多少人;工程细分各专业的管理流程等等。第三部分:人才培养工程条线的确是一个大的人才培养基地,也是亮点第四部分:下阶段工作中规中矩就好了,在管理层眼中,工程人比较踏实。

以上,仅供参考,如有雷同,不是巧合。其实我们每个人都不是自己最喜欢的自己。文章来源:米小侠 转载已获原作者授权 在此表示感谢!

后端开发部门

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